昨年同様、東京ビックサイトで、
3月18日に綜合ユニコムさま主催の
パチンコ・パチスロイノベーションフェア2015の
セミナーを実施させて頂きました。

200名の方々に、 早朝セミナーにも関わらず、
ご来場頂き、誠にありがとうございました！

今回は、売り場プロモーションの数値化の観点から、
なぜ、固定客化できないのかという理由を
説明させて頂きました＾＿＾

攻撃力プロモーションが高いのか？
守備力プロモーションが高いのか？

可視化することが重要です。

現在、攻撃力・守備力は統計上、
割合は半数ずつですが、
繁盛店はどちらかに振り切っています！

是非、皆様のお店も確認してみてください。

 


毎月月末に配信している、
当社の「ぷらす通信」！

基本的にはオーナーを含む
経営幹部の方々800名にお送りしている
メルマガです！！！

通常は、開封率60％前後！

ただ、今回は1月31日に配信したものが、
たった3日間で300％越え？？？！
（※1週間数値計測しているため、これからも伸びる勢いです。）

あれ？と思われた皆様。
私もあれ？っと思いました。
一部のオーナーから先程お電話が来て
その理由をお伺いしたら、
「うちは社員の方々に転送した」とのことでした。

恐らく、回し読みして頂いているので、
分母がメルマガリストの800名の総数を
大幅に超えている証拠！？ですね＾＿＾

有難いです！！！

ちなみに、内容は下記です。


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著：野島崇範　株式会社プラスアルファ

 

この度、株式会社プラスアルファの事業の

1つである調査研修事業部にて、

年間1,000店舗調査×6年間の調査実績から、

当社独自の「伝達力」という観点を切り口にした

売り場プロモーションの可視化（定量化）を、

手軽に簡単に運用できるシステムの開発を行い、

サービスの提供を開始する運びとなりました。

 

 

★★★マンガで見る売り場システムの活用法

http://hpa.co.jp/upload/mail_magazine/pdf/tmp/LYZtWuBMvjnT.pdf

 

 

弊社は、広告規制以降、パチンコ店の店長を含む経営幹部の方々が、

無意識に実施していた売り場プロモーションを、

明確な基準を構築できる仕組み作りに従事し、

費用対効果の検証および、集客の効果測定を行い、

売り場プロモーションと集客における一定の関係性を導き出しました。

 

この度、売り場プロモーションの診断システム

「売り場カルテ」を提供することにより、

パチンコ店が自店の売り場プロモーションを

いつでも、迅速に結果・検証頂けるようになり、

お客様に支持される「伝達力」の高い売り場づくりが

可能になると考えております。

 

●Youtube動画

【売り場プロモーションの数値化の意義】

http://www.youtube.com/watch?v=3tPGSKwN4Ho

セブンイレブンの
ドーナツ全国展開を控え、
高価格帯のドーナツで勝負。

その第一弾！？
2015年1月7日デビュー。



この食感を表現する
日本語がまだありません。



素敵な表現。

セブンイレブンが
コーヒーを発売した時、
低価格なマクドナルドなどの
コーヒーは全滅。

スタバなどの高価格帯だけ
生き残った！それを
教訓にミスドは活かすとのこと。

※日経MJ記事より

かっぱ寿司！



結局、立て直し図れず。

 

コメ卸最大手、神明ホールディングの舵取りで

元気寿司で復活を期待されていましたが、難しく、

次はコロワイドでの再建。三度目の身売り(>_<)

再建できるイメージは湧きません。


厳しい言い方をすれば
業界最大手のトップ企業の
プライドが企業変革の邪魔をしますね。。。
阻害しますね>_<

全員古い体質を脱却できない限り、
このままかっぱ寿司の10年後は
経営破綻的な流れになりそうかと…

売り場プロモーションも、
営業戦略が迷走し出すと
ごちゃごちゃ感満載の売り場になります。


何を伝えたいのか、
絞り切れず。

 

一時期業績回復しそうな

兆しが見受けられた時は、

統一感のある素敵なプロモーションだったのに、

 

【過去の良い兆しが見えた時の告知内容】






中途半端な覚悟では、

営業スタイルは変化せず、

営業スタイルが変化しなければ、

売り場プロモーションは、

知らない間に元に戻ってしまいます！

 

営業戦略・戦術の迷いは、必ず売り場に現れます！

UNITED ARROWS
（ユナイテッドアローズ）

今年もあたなの世界を変える
情熱接客を始めます！

あたなの貴重な10分間を
預けてみてください！

アローズはスタイリッシュな
接客が売りだと思っていますが、
接客を超えたアプローチ！

「セールスパーソン」と自社で
現場スタッフを定義しているところに、
アローズの心意気が表れてます♪

接客マン・レディーではなく、
営業マン・レディーとして^_^

この革新的な取り組みが、
アローズの強さだと
個人的には思ってます！

衣服業界の中では、
既存店売上もいい状態で
推移していますが、
満足することなく、
様々なチャレンジをしてますね。

直近3ヶ月のIR情報では、
小売既存店売上高
8月103.5%
9月101.7%
10月95.1%

※ネット通販・アウトレット等
全体の事業を含めると上期
4月〜9月の全社売上高は
102.5%の前期対比

増税で小売業が苦戦している中、
既存店売上を含めて健闘してます！

駅ナカ事業として、
衣服雑貨、生活雑貨の
お店を出したニュースも、
飽くなきチャレンジ精神のある
企業だと感嘆してます♪

強い企業は、
チャレンジの数量が、
他の同業種と比較して、
圧倒的なのだと^_^